RAFAEL CASAS, CONSEJERO DELEGADO DE MAPFRE EN AMÉRICA LATINA “Nuestro negocio es creciente y sano. Si lo pones en euros, en el primer trimestre se dio un decrecimiento por la diferencia de conversión. Pero también fue el punto más álgido de la devaluación e irá mejorando”, detalla Rafael Casas, consejero delegado de MAPFRE en América Latina en una entrevista concedida a El Economista. A lo que añade que “todos los países están creciendo en negocio, en clientes, en todos los sectores y canales.
Esta radiográfica del mercado asegurador latinoamericano realizada por el máximo responsable para el grupo de la región se sustenta en una apuesta firme en la que el objetivo “es seguir el plan estratégico, pero no que vayamos a anular aquellos negocios que en un año no den rentabilidad. Eso se mide a medio plazo”. Casas asevera que la compañía no evalúa “dejar de estar en ningún país. Sí en algún ramo, reestructurarlo o dejarlo en suspenso hasta que el mercado cambie por el foco rentable. Perovemos que no hace falta tomar medidas muy drásticas”. Foco en el crecimiento orgánico rentable De cara a la expansión de la compañía, el directivo reafirma que“somos multirramo, multicanalidad. La expansión la queremos hacer en varios canales. En países donde tenemos poca red agencial la vamos a fomentar (México República Dominicana y América Central). Y donde ya es razonable desarrollaremos la venta digital”. Además, en cuanto a alianzas y acuerdos, detalla que actualmente quieren “profundizar más. Ampliar esos acuerdos y llegar a que tengan la relevancia que puede tener el del Banco de Brasil o el del BHD en República Dominicana”. En la actualidad MAPFRE tiene en la región “2.164 acuerdos de distribución por ramos y países”. Para Casas “el contar con una posición importante en Estados Unidos y en Latinoamérica nos da ventajas. La principal son sinergias. Hay más de 50 millones de mexicanos viviendo en Estados Unidos y ya tenemos algunas pólizas, como la transfronteriza de turistas para que los norteamericanos que visiten México tengan cobertura y viceversa”. Por ello, concluye,el foco “está en el crecimiento orgánico rentable, lo que no quita que si surge una posibilidad la vamos a estudiar”.