Podemos construir sistemas que nos permitan vivir a través de las amenazas naturales y gestionar su impacto

Posted by on Jun 18, 2018 in Noticias |

Informe de ZURICH INSURANCE Un nuevo informe de ZURICH INSURANCE destaca las lecciones aprendidas de una docena de eventos climáticos globales y anima a las empresas, así como a las comunidades a centrarse en la resiliencia para prepararse para futuras tormentas. El informe de la aseguradora ha sido publicado a principios de la temporada de huracanes de 2018 y sólo unos meses después de una de las temporadas de tormentas más destructivas de la historia. “Al salir de 2017 con tres huracanes importantes -Harvey, Irma y María- y lo que acabamos con la tormenta subtropical Alberto, nuestros hallazgos se basan en la perspectiva de que, si bien los peligros son naturales, los desastres no lo son”, reafirmó Kathleen Savio, directora ejecutiva de las aseguradoras en Norte América. “Este informe muestra cómo nosotros -individuos, empresas y comunidades- podemos construir sistemas que nos permitan vivir a través de las amenazas naturales y gestionar mejor el impacto que tendrán”, añade. El informe titulado ‘Extreme weather events: Cómo las lecciones duras fortalecen la resiliencia frente al próximo gran evento’, comenta una visión crítica de doce informes de la Capacidad de Revisión Post-Evento global de ZURICH sobre cómo prepararse eficazmente y reducir el riesgo frente a eventos climáticos severos. El análisis de la aseguradora reveló que los gerentes de riesgos corporativos se enfrentan a retos similares, independientemente del lugar en el que operen o de los peligros particulares a los que se enfrenten. Asimismo, hace hincapié en que las empresas y las comunidades pueden reducir los daños y el impacto económico de las grandes tormentas mediante estrategias de resiliencia y planes de contingencia. “Las empresas deben comprender sus vulnerabilidades en la cadena de suministro y cómo están interconectados los riesgos”, remarca el informe. Así, un desastre en una zona del mundo puede tener importantes ramificaciones para la economía mundial, afectando a empresas y comunidades de todo el mundo. Las comunidades también deben reconocer las vulnerabilidades de su infraestructura crítica para fortalecer eficazmente la resiliencia. La resiliencia financiera, incluida la cobertura de seguros, es un aspecto clave de cualquier estrategia de gestión de riesgos. “La cobertura de seguro adecuada puede ayudar a acelerar la recuperación, de modo que las comunidades puedan reconstruirse más rápido y las empresas puedan volver a servir a sus clientes. ZURICH puede proporcionar este tipo de cobertura, pero también trabajamos con nuestros clientes en estrategias de reducción de riesgos y resiliencia para ayudarles a prepararse para desastres. Hemos visto de primera mano la importancia de reconstruir mejor'”, añadió Savio. Algunas de las principales conclusiones del informe incluyen Que cada dólar gastado en resiliencia en los desastres ahorra cinco dólares en pérdidas futuras. Las alertas tempranas combinadas con planes de contingencia, emergencia...

leer más

Podemos construir sistemas que nos permitan vivir a través de las amenazas naturales y gestionar su impacto

Posted by on Jun 18, 2018 in Noticias |

Informe de ZURICH INSURANCEUn nuevo informe de ZURICH INSURANCE destaca las lecciones aprendidas de una docena de eventos climáticos globales y anima a las empresas, así como a las comunidades a centrarse en la resiliencia para prepararse para futuras tormentas. El informe de la aseguradora ha sido publicado a principios de la temporada de huracanes de 2018 y sólo unos meses después de una de las temporadas de tormentas más destructivas de la historia. "Al salir de 2017 con tres huracanes importantes -Harvey, Irma y María- y lo que acabamos con la tormenta subtropical Alberto, nuestros hallazgos se basan en la perspectiva de que, si bien los peligros son naturales, los desastres no lo son", reafirmó Kathleen Savio, directora ejecutiva de las aseguradoras en Norte América. "Este informe muestra cómo nosotros -individuos, empresas y comunidades- podemos construir sistemas que nos permitan vivir a través de las amenazas naturales y gestionar mejor el impacto que tendrán", añade. El informe titulado ‘Extreme weather events: Cómo las lecciones duras fortalecen la resiliencia frente al próximo gran evento’, comenta una visión crítica de doce informes de la Capacidad de Revisión Post-Evento global de ZURICH sobre cómo prepararse eficazmente y reducir el riesgo frente a eventos climáticos severos. El análisis de la aseguradora reveló que los gerentes de riesgos corporativos se enfrentan a retos similares, independientemente del lugar en el que operen o de los peligros particulares a los que se enfrenten. Asimismo, hace hincapié en que las empresas y las comunidades pueden reducir los daños y el impacto económico de las grandes tormentas mediante estrategias de resiliencia y planes de contingencia. “Las empresas deben comprender sus vulnerabilidades en la cadena de suministro y cómo están interconectados los riesgos”, remarca el informe. Así, un desastre en una zona del mundo puede tener importantes ramificaciones para la economía mundial, afectando a empresas y comunidades de todo el mundo. Las comunidades también deben reconocer las vulnerabilidades de su infraestructura crítica para fortalecer eficazmente la resiliencia. La resiliencia financiera, incluida la cobertura de seguros, es un aspecto clave de cualquier estrategia de gestión de riesgos. "La cobertura de seguro adecuada puede ayudar a acelerar la recuperación, de modo que las comunidades puedan reconstruirse más rápido y las empresas puedan volver a servir a sus clientes. ZURICH puede proporcionar este tipo de cobertura, pero también trabajamos con nuestros clientes en estrategias de reducción de riesgos y resiliencia para ayudarles a prepararse para desastres. Hemos visto de primera mano la importancia de reconstruir mejor'", añadió Savio. Algunas de las principales conclusiones del informe incluyen Que cada dólar gastado en resiliencia en los desastres ahorra cinco dólares en pérdidas futuras. Las alertas tempranas combinadas con planes de contingencia, emergencia y...

leer más

A 44 años del inicio de los modelos ambientales y a 30 años del despertar de América Latina

Posted by on Jun 18, 2018 in Noticias |

Tribuna Por Carmen Huerta, Gerente Regional de Riesgos Medioambientales CHUBB América Latina Hace 44 años, el 5 de junio de 1974 en Estocolmo, se estableció el Día Mundial del Medio Ambiente, el que buscaba el cambio a un modelo asociado al “ecodesarrollo”, hoy conocido como “desarrollo sostenible”. La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN)  lo define como “la estrategia que lleve a mejorar la calidad de vida, sin rebasar la capacidad de carga de los ecosistemas que la sostienen, entendiendo por capacidad de carga de un ecosistema la capacidad que tiene para sustentar y mantener al mismo tiempo la productividad, adaptabilidad y capacidad de renovación”.1 América Latina comenzó hace 30 años a reformular los marcos legales ambientales en aras de alinear a sus países con los conceptos de “ecodesarrollo” y  “sostenible”, basado en el principio de “el que contamina paga”. En términos de transferencia de riesgo ambiental, los principales retos para un desarrollo sostenible que encontramos en América Latina son la generación de residuos sólidos, contaminación de nuestros mantos acuíferos, la preservación de nuestros bosques, la contaminación del aire, la aplicación de las leyes ambientales en cada uno de los países de la región, así como una mayor presión de las sociedades para hacer valer estas legislaciones. Por otro lado, la sociedad actual está basada en la utilización de plásticos. En los últimos 30 años, su producción se ha duplicado a más de 288 millones de toneladas. En América Latina, el destino final de estos productos son los rellenos sanitarios, en donde se acumulan y contribuyen a la saturación de estos sitios y al incremento de los problemas ambientales.2 Los problemas ambientales de los plásticos se originan desde la producción, dado que se utilizan solventes aromáticos, resinas, modificadores de cadena y como subproductos se generan sólidos impregnados y aguas residuales, así como un alto consumo energético durante la producción. Mientras que para los rellenos sanitarios se tienen como subproductos lixiviados y metano. En ambos, se generan pasivos persistentes en el ambiente que se incrementan al correr de los años. Para tener una capacidad de renovación conforme a la definición de sostenibilidad para cualquier proceso productivo, las empresas deberán contar con instrumentos financieros que les brinden soporte para afrontar los retos de la contaminación, costos de limpieza, remediación, gastos legales y de defensa, disposición y manejo de residuos peligrosos, afectaciones a terceros tanto en predios como lesiones corporales y la reconstitución de los recursos naturales; cuando esto sea posible, que se deriven de las condiciones de contaminación que se generan dentro y fuera de los procesos productivos. Los seguros ambientales deberían ser, en automático, otro instrumento de la misma envergadura que un seguro”commodity”; la distinción es que...

leer más

A 44 años del inicio de los modelos ambientales y a 30 años del despertar de América Latina

Posted by on Jun 18, 2018 in Noticias |

TribunaPor Carmen Huerta, Gerente Regional de Riesgos Medioambientales CHUBB América Latina Hace 44 años, el 5 de junio de 1974 en Estocolmo, se estableció el Día Mundial del Medio Ambiente, el que buscaba el cambio a un modelo asociado al “ecodesarrollo”, hoy conocido como “desarrollo sostenible”. La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN)  lo define como “la estrategia que lleve a mejorar la calidad de vida, sin rebasar la capacidad de carga de los ecosistemas que la sostienen, entendiendo por capacidad de carga de un ecosistema la capacidad que tiene para sustentar y mantener al mismo tiempo la productividad, adaptabilidad y capacidad de renovación”.1 América Latina comenzó hace 30 años a reformular los marcos legales ambientales en aras de alinear a sus países con los conceptos de “ecodesarrollo” y  “sostenible”, basado en el principio de “el que contamina paga”. En términos de transferencia de riesgo ambiental, los principales retos para un desarrollo sostenible que encontramos en América Latina son la generación de residuos sólidos, contaminación de nuestros mantos acuíferos, la preservación de nuestros bosques, la contaminación del aire, la aplicación de las leyes ambientales en cada uno de los países de la región, así como una mayor presión de las sociedades para hacer valer estas legislaciones. Por otro lado, la sociedad actual está basada en la utilización de plásticos. En los últimos 30 años, su producción se ha duplicado a más de 288 millones de toneladas. En América Latina, el destino final de estos productos son los rellenos sanitarios, en donde se acumulan y contribuyen a la saturación de estos sitios y al incremento de los problemas ambientales.2 Los problemas ambientales de los plásticos se originan desde la producción, dado que se utilizan solventes aromáticos, resinas, modificadores de cadena y como subproductos se generan sólidos impregnados y aguas residuales, así como un alto consumo energético durante la producción. Mientras que para los rellenos sanitarios se tienen como subproductos lixiviados y metano. En ambos, se generan pasivos persistentes en el ambiente que se incrementan al correr de los años. Para tener una capacidad de renovación conforme a la definición de sostenibilidad para cualquier proceso productivo, las empresas deberán contar con instrumentos financieros que les brinden soporte para afrontar los retos de la contaminación, costos de limpieza, remediación, gastos legales y de defensa, disposición y manejo de residuos peligrosos, afectaciones a terceros tanto en predios como lesiones corporales y la reconstitución de los recursos naturales; cuando esto sea posible, que se deriven de las condiciones de contaminación que se generan dentro y fuera de los procesos productivos. Los seguros ambientales deberían ser, en automático, otro instrumento de la misma envergadura que un seguro”commodity”; la distinción es que el...

leer más

"MAPFRE no anticipa un impacto material en sus cuentas del segundo trimestre por las desinversiones en EE.UU."

Posted by on Jun 18, 2018 in Noticias |

Según Fernando Mata, director financiero del grupo Como ya se anunciaba la semana pasada, MAPFRE ha acordado con el grupo asegurador norteamericano PLYMOUTH ROCK ASSURANCE la venta de sus operaciones en los estados de Nueva York y Nueva Jersey.  Una decisión, ha explicado el grupo, que forma parte del proceso de desinversiones en mercados no prioritarios y que fue anunciado durante el Investor Day el pasado mes de diciembre. Más en detalle, en el caso de Nueva York, MAPFRE venderá su compañía, MAPFRE INSURANCE COMPANY OF NEW YORK, a PLYMOUTH ROCK ASSURANCE CORPORATION, mientras que en Nueva Jersey la operación se ha estructurado como una transferencia de la cartera de negocio a diversas entidades afiliadas al Grupo Plymouth Rock. Ambas operaciones, que se han cerrado simultáneamente, están sujetas a la aprobación de los órganos reguladores de Nueva York y Nueva Jersey. “MAPFRE no anticipa un impacto material en sus cuentas al cierre del segundo trimestre por estas transacciones, que se han culminado de manera satisfactoria y en los plazos previstos”, ha detallado Fernando Mata, director financiero del grupo. Por su parte, Alfredo Castelo, CEO de la aseguradora en Norteamérica, ha querido añadir que “estos acuerdos ponen de manifiesto nuestro compromiso de fortalecer las operaciones en nuestros principales Estados y líneas de negocios, lo que nos posicionará para un crecimiento rentable”. Con esta operación, se explica, culmina el proceso de restructuración societario que ha incluido la transferencia de las carteras de negocio de No Vida en los estados de Tennessee, Kentucky e Indiana a la entidad Safeco Insurance (Grupo Liberty Mutual) así como la venta de MAPFRE LIFE INSURANCE COMPANY a Swiss Re Life Capital. Una vez optimizada la estructura societaria, remarcan en el comunicado, desde el grupo concentrará sus operaciones en 15 Estados donde se cuenta con mayor infraestructura y capacidad de distribución y, por tanto, con mayor capacidad de aprovechamiento de economías de escala, “lo cual permitirá acelerar el crecimiento rentable en los Estados Unidos”, concluye....

leer más

“MAPFRE no anticipa un impacto material en sus cuentas del segundo trimestre por las desinversiones en EE.UU.”

Posted by on Jun 18, 2018 in América Latina, Noticias |

Según Fernando Mata, director financiero del grupoComo ya se anunciaba la semana pasada, MAPFRE ha acordado con el grupo asegurador norteamericano PLYMOUTH ROCK ASSURANCE la venta de sus operaciones en los estados de Nueva York y Nueva Jersey.  Una decisión, ha explicado el grupo, que forma parte del proceso de desinversiones en mercados no prioritarios y que fue anunciado durante el Investor Day el pasado mes de diciembre. Más en detalle, en el caso de Nueva York, MAPFRE venderá su compañía, MAPFRE INSURANCE COMPANY OF NEW YORK, a PLYMOUTH ROCK ASSURANCE CORPORATION, mientras que en Nueva Jersey la operación se ha estructurado como una transferencia de la cartera de negocio a diversas entidades afiliadas al Grupo Plymouth Rock. Ambas operaciones, que se han cerrado simultáneamente, están sujetas a la aprobación de los órganos reguladores de Nueva York y Nueva Jersey. “MAPFRE no anticipa un impacto material en sus cuentas al cierre del segundo trimestre por estas transacciones, que se han culminado de manera satisfactoria y en los plazos previstos”, ha detallado Fernando Mata, director financiero del grupo. Por su parte, Alfredo Castelo, CEO de la aseguradora en Norteamérica, ha querido añadir que “estos acuerdos ponen de manifiesto nuestro compromiso de fortalecer las operaciones en nuestros principales Estados y líneas de negocios, lo que nos posicionará para un crecimiento rentable". Con esta operación, se explica, culmina el proceso de restructuración societario que ha incluido la transferencia de las carteras de negocio de No Vida en los estados de Tennessee, Kentucky e Indiana a la entidad Safeco Insurance (Grupo Liberty Mutual) así como la venta de MAPFRE LIFE INSURANCE COMPANY a Swiss Re Life Capital. Una vez optimizada la estructura societaria, remarcan en el comunicado, desde el grupo concentrará sus operaciones en 15 Estados donde se cuenta con mayor infraestructura y capacidad de distribución y, por tanto, con mayor capacidad de aprovechamiento de economías de escala, "lo cual permitirá acelerar el crecimiento rentable en los Estados Unidos",...

leer más