El aumento de los gastos derivados de su salida de España y Taiwán, junto a una caída del beneficio de su división en Canadá y el aumento en las reclamaciones por fenómenos climáticos, han afectado a los resultados del grupo británico AVIVA en el primer semestre. . Así, su beneficio cayó en los seis primeros meses de este año un 2% respecto al mismo periodo de 2017, situándose en 1.616 millones de euros, según los resultados publicados en su página web y de los que se hace eco Expansión. Excluyendo los gastos extraordinarios, AVIVA habría ganado un 4% más. Además, la aseguradora decidió elevar su dividendo en diez peniques de libras por acción. “En estas condiciones agitadas de mercado se confirma que los resultados de AVIVA son consistentes y fiables”, afirma Mark Wilson, consejero delegado de la compañía. Consulte los resultados del grupo desde aquí....

El aumento de los gastos derivados de su salida de España y Taiwán, junto a una caída del beneficio de su división en Canadá y el aumento en las reclamaciones por fenómenos climáticos, han afectado a los resultados del grupo británico AVIVA en el primer semestre. . Así, su beneficio cayó en los seis primeros meses de este año un 2% respecto al mismo periodo de 2017, situándose en 1.616 millones de euros, según los resultados publicados en su página web y de los que se hace eco Expansión. Excluyendo los gastos extraordinarios, AVIVA habría ganado un 4% más. Además, la aseguradora decidió elevar su dividendo en diez peniques de libras por acción. "En estas condiciones agitadas de mercado se confirma que los resultados de AVIVA son consistentes y fiables", afirma Mark Wilson, consejero delegado de la compañía. Consulte los resultados del grupo desde...

La digitalización está transformando rápidamente el mundo que conocemos y puede perturbar el negocio de los seguros. Algunos ejemplos que ya se usan en el mercado son los dispositivos móviles, el Internet de las Cosas, la telemática, los “grandes datos”, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial (IA), los chatbots, la tecnología de libro mayor distribuido (DLT por sus siglas en inglés), los comparadores, los modelos de negocio peer-to-peer y los modelos de plataformas. Todos ellos tienen un impacto a lo largo de toda la cadena de valor del seguro: desde el diseño, la suscripción y la fijación de precios de los productos, su comercialización y distribución, hasta el procesamiento de reclamaciones y la gestión continua de los clientes. Con este prisma cambiante, desde la IAIS se propone realizar a través de una consulta pública el borrador de un documento temático sobre el uso creciente de la tecnología digital en los seguros y su potencial impacto en los resultados de los consumidores. Para ello, desde la asociación se invita a enviar comentarios sobre este documento de consulta antes del 30 de agosto de 2018. “El propósito de crear este documento es considerar el impacto del creciente uso de la tecnología digital en los seguros”, afirma la IAIS. Por ello, se destaca desde la autoridad que “se considerarán los resultados de los consumidores y se discutirá lo que significa la digitalización para la supervisión de los seguros”. Retos del regulador frente a la tecnología “A medida que la digitalización cambie la forma en que se diseñan y distribuyen los productos de seguros, los supervisores tendrán que supervisar esta evolución, involucrar a las partes interesadas, tanto dentro como fuera del sector de los seguros, y considerar nuevas respuestas de supervisión para proteger los intereses de los consumidores”, remarca la asociación internacional. Es por ello que algunos de los principales retos a los que se enfrentan los supervisores, según se desgrana en el documento, “son el desarrollo de nuevas herramientas y capacidades para la supervisión de empresas cada vez más digitalizadas, la mejora de la cooperación con las autoridades financieras y la salvaguarda de los parámetros de supervisión para evitar el arbitraje regulador y la mejora de la seguridad de la información”. Para la IAIS las directrices de los supervisores son necesarias para un uso apropiado y responsable de las nuevas tecnologías a fin de salvaguardar el trato justo de los clientes y promover el asesoramiento y los servicios que sean adecuados y asequibles para el cliente. El enfoque de este trabajo se centra en el diseño y la suscripción de productos junto con los aspectos como es el marketing, las ventas y la distribución de la cadena de valor de los...

La digitalización está transformando rápidamente el mundo que conocemos y puede perturbar el negocio de los seguros. Algunos ejemplos que ya se usan en el mercado son los dispositivos móviles, el Internet de las Cosas, la telemática, los "grandes datos", el aprendizaje automático y la inteligencia artificial (IA), los chatbots, la tecnología de libro mayor distribuido (DLT por sus siglas en inglés), los comparadores, los modelos de negocio peer-to-peer y los modelos de plataformas. Todos ellos tienen un impacto a lo largo de toda la cadena de valor del seguro: desde el diseño, la suscripción y la fijación de precios de los productos, su comercialización y distribución, hasta el procesamiento de reclamaciones y la gestión continua de los clientes. Con este prisma cambiante, desde la IAIS se propone realizar a través de una consulta pública el borrador de un documento temático sobre el uso creciente de la tecnología digital en los seguros y su potencial impacto en los resultados de los consumidores. Para ello, desde la asociación se invita a enviar comentarios sobre este documento de consulta antes del 30 de agosto de 2018. "El propósito de crear este documento es considerar el impacto del creciente uso de la tecnología digital en los seguros", afirma la IAIS. Por ello, se destaca desde la autoridad que "se considerarán los resultados de los consumidores y se discutirá lo que significa la digitalización para la supervisión de los seguros". Retos del regulador frente a la tecnología "A medida que la digitalización cambie la forma en que se diseñan y distribuyen los productos de seguros, los supervisores tendrán que supervisar esta evolución, involucrar a las partes interesadas, tanto dentro como fuera del sector de los seguros, y considerar nuevas respuestas de supervisión para proteger los intereses de los consumidores", remarca la asociación internacional. Es por ello que algunos de los principales retos a los que se enfrentan los supervisores, según se desgrana en el documento, "son el desarrollo de nuevas herramientas y capacidades para la supervisión de empresas cada vez más digitalizadas, la mejora de la cooperación con las autoridades financieras y la salvaguarda de los parámetros de supervisión para evitar el arbitraje regulador y la mejora de la seguridad de la información". Para la IAIS las directrices de los supervisores son necesarias para un uso apropiado y responsable de las nuevas tecnologías a fin de salvaguardar el trato justo de los clientes y promover el asesoramiento y los servicios que sean adecuados y asequibles para el cliente. El enfoque de este trabajo se centra en el diseño y la suscripción de productos junto con los aspectos como es el marketing, las ventas y la distribución de la cadena de valor de los...

Según AON A menos de nueve meses de que el Reino Unido inicie su proceso formal de salida de la Unión Europea, tanto los políticos, los empresarios como los trabajadores se preparan para un cambio considerable en operaciones. “El tiempo se está acabando, pero hay muy pocos detalles sobre cómo las dos potencias económicas trabajarán juntas después del divorcio”, afirman AON en un artículo publicado en su última Newsletter ‘The One Brief’. A pesar de toda la incertidumbre que se genera con el Brexit, las empresas multinacionales con operaciones en la UE y el Reino Unido están haciendo todo lo posible para abordar los riesgos identificables de esta inminente salida y las organizaciones más preparadas a menudo demuestran características comunes clave, explican. En primer lugar, destaca el bróker, confían en equipos con perspectivas diversas para identificar los riesgos potenciales del negocio. Después, armados con esa información, están identificando nuevos mercados u oportunidades de productos para explorar. “Para las empresas que desean evaluar los riesgos de Brexit y prepararse para ellos, obtener información de toda la organización es mucho mejor que adoptar un enfoque aislado del problema”, según Ciara Jackson, directora de Agri-Food & Beverage Practice en Irlanda de AON. Jackson señaló que grandes empresas irlandesas de alimentos y bebidas han formado comités para el Brexit o grupos de trabajo para considerar sus exposiciones al Brexit. “El equipo directivo se está reuniendo para analizar el impacto en la organización en su conjunto, en lugar de depender únicamente del equipo de finanzas o del equipo legal para considerar el riesgo del Brexit”, señaló Jackson. Este enfoque también podría beneficiar a empresas de otros sectores, matiza. Las empresas que buscan orientación sobre cómo abordar los riesgos de Brexit pueden considerar la posibilidad de solicitar perspectivas de toda su organización y adoptar la diversificación e innovación de mercados y productos. “Es probable que la adopción de esas medidas se vea recompensada por una mayor madurez en cuanto al riesgo y por mejoras en sus resultados financieros generales, incluso ante la incertidumbre”, señala el bróker....

“Las compañías que han reunido grupos de trabajo más amplios para afrontar el Brexit serán más exitosas” Según AON A menos de nueve meses de que el Reino Unido inicie su proceso formal de salida de la Unión Europea, tanto los políticos, los empresarios como los trabajadores se preparan para un cambio considerable en operaciones. “El tiempo se está acabando, pero hay muy pocos detalles sobre cómo las dos potencias económicas trabajarán juntas después del divorcio”, afirman AON en un artículo publicado en su última Newsletter ‘The One Brief’. A pesar de toda la incertidumbre que se genera con el Brexit, las empresas multinacionales con operaciones en la UE y el Reino Unido están haciendo todo lo posible para abordar los riesgos identificables de esta inminente salida y las organizaciones más preparadas a menudo demuestran características comunes clave, explican. En primer lugar, destaca el bróker, confían en equipos con perspectivas diversas para identificar los riesgos potenciales del negocio. Después, armados con esa información, están identificando nuevos mercados u oportunidades de productos para explorar. “Para las empresas que desean evaluar los riesgos de Brexit y prepararse para ellos, obtener información de toda la organización es mucho mejor que adoptar un enfoque aislado del problema”, según Ciara Jackson, directora de Agri-Food & Beverage Practice en Irlanda de AON. Jackson señaló que grandes empresas irlandesas de alimentos y bebidas han formado comités para el Brexit o grupos de trabajo para considerar sus exposiciones al Brexit. “El equipo directivo se está reuniendo para analizar el impacto en la organización en su conjunto, en lugar de depender únicamente del equipo de finanzas o del equipo legal para considerar el riesgo del Brexit”, señaló Jackson. Este enfoque también podría beneficiar a empresas de otros sectores, matiza. Las empresas que buscan orientación sobre cómo abordar los riesgos de Brexit pueden considerar la posibilidad de solicitar perspectivas de toda su organización y adoptar la diversificación e innovación de mercados y productos. “Es probable que la adopción de esas medidas se vea recompensada por una mayor madurez en cuanto al riesgo y por mejoras en sus resultados financieros generales, incluso ante la incertidumbre”, señala el...

Según AONA menos de nueve meses de que el Reino Unido inicie su proceso formal de salida de la Unión Europea, tanto los políticos, los empresarios como los trabajadores se preparan para un cambio considerable en operaciones. "El tiempo se está acabando, pero hay muy pocos detalles sobre cómo las dos potencias económicas trabajarán juntas después del divorcio", afirman AON en un artículo publicado en su última Newsletter 'The One Brief'. A pesar de toda la incertidumbre que se genera con el Brexit, las empresas multinacionales con operaciones en la UE y el Reino Unido están haciendo todo lo posible para abordar los riesgos identificables de esta inminente salida y las organizaciones más preparadas a menudo demuestran características comunes clave, explican. En primer lugar, destaca el bróker, confían en equipos con perspectivas diversas para identificar los riesgos potenciales del negocio. Después, armados con esa información, están identificando nuevos mercados u oportunidades de productos para explorar. "Para las empresas que desean evaluar los riesgos de Brexit y prepararse para ellos, obtener información de toda la organización es mucho mejor que adoptar un enfoque aislado del problema", según Ciara Jackson, directora de Agri-Food & Beverage Practice en Irlanda de AON. Jackson señaló que grandes empresas irlandesas de alimentos y bebidas han formado comités para el Brexit o grupos de trabajo para considerar sus exposiciones al Brexit. "El equipo directivo se está reuniendo para analizar el impacto en la organización en su conjunto, en lugar de depender únicamente del equipo de finanzas o del equipo legal para considerar el riesgo del Brexit", señaló Jackson. Este enfoque también podría beneficiar a empresas de otros sectores, matiza. Las empresas que buscan orientación sobre cómo abordar los riesgos de Brexit pueden considerar la posibilidad de solicitar perspectivas de toda su organización y adoptar la diversificación e innovación de mercados y productos. "Es probable que la adopción de esas medidas se vea recompensada por una mayor madurez en cuanto al riesgo y por mejoras en sus resultados financieros generales, incluso ante la incertidumbre", señala el...